アクション名

子育ては成長の機会！
全社で改めて学ぼう『パパ力ＵＰ講座』

株式会社関・空間設計

アクションの概要

やったこと

①在宅勤務の併用
②2012.　残業時間マネジメントシート
③2017.2018.　社内働き方ＷＳの開催　
④2020.　在宅勤務・時差出勤制度の導入　
⑤2021.　パパ力ＵＰ講座　ＷＬＢのすすめ　実施

変わったこと

①在宅勤務の併用
　設計監理部次長職　岩根敦は、2021年４月～会社にデスクを持たず、在宅勤務をうまく活用しながら業務にあたっています。時には、お子さんの帰宅を自分が迎え、家事もうまく分担し、ＰＴＡでは副会長も務めています。家族間でしっかりとコミュニケーションが取れている好事例です。これからパパになる社員にとって、素晴らしいロールモデルとなっています。

②残業時間マネジメントシートを活用し残業時間削減に取り組んでいます

　→　21期　72時間
　→　22期　65時間
　→　23期　42時間
　→　24期　40時間
　→　25期　35時間　

　現状把握（可視化）からスタートし、アンケートやワークショップなどを通して、全社で共有したうえで、具体的な対策を考えています。

③働き方WSの開催
　個々が感じていることや、組織の課題について共有し、分類した上で社員一人ひとりが役割をもって、業務改善にあたっています。
　　・業務量が適正か？　・健康状態はどうか？　・業務効率化のためにできる工夫は？
　チーム、組織で議論する習慣がついてきました。

④在宅勤務・時差出勤の導入
　コロナ禍にあって、これらの制度を整備。働き方、働く場所、生産性を意識して業務にあたっています。社内の働く環境の整備にも着手しています。
　（フリーアドレス化、社内レイアウト変更）

⑤パパ力ＵＰ講座開催
　2021/7/26　社内研修の一環として、「パパ力ＵＰ講座」を開催しました。
　育休を積極的に取得推奨しているＩＫＥＡ仙台様の事例や、本人の常識＝社会の非常識の話、パパ家事という言葉について学びました。
　「そもそもパパ・ママという呼称の意味すら考えさせられる良い機会となった」という意見もあり、育児休暇を取得する側も、企業側も、これまでの認識を少しずつアップデートさせていくことが大切だということを感じました。